說起“蝴蝶牌”縫紉機，老上海一定不會感到陌生。如今，有著近百年歷史的它，已不再滿足于加工服裝箱包等傳統(tǒng)產(chǎn)品，在汽車、航空航天、環(huán)保、高鐵、新能源等新興工業(yè)領域，也能看到其“新生代工業(yè)機”忙碌的身影。在這一系列令人驚嘆的轉變背后，是始終堅持開放型經(jīng)營思路，高舉科技引領、創(chuàng)新發(fā)展旗幟的張敏，帶領上海本土老字號品牌企業(yè)走出困境，并一舉躋身跨國并購、國際化經(jīng)營的前列。

    臨危受命　跨國并購求生機

    2004年7月，張敏受命于上工申貝危難之時。當時，這家上海輕工行業(yè)的老牌上市公司在外資和民企的雙重夾擊下，銷售收入連續(xù)下滑，市場份額急劇萎縮，曾經(jīng)享有盛譽的民族品牌“上工”工業(yè)縫紉機和“蝴蝶牌”家用縫紉機在國內(nèi)行業(yè)排名中跌出前十，處于主業(yè)經(jīng)營嚴重虧損的危機狀態(tài)。

    張敏毅然決定背水一戰(zhàn)，實施跨國并購，于2005年6月收購了具有150年歷史的德國著名縫制設備制造商杜克普愛華股份有限公司（簡稱：DA公司）。在張敏的親自掌控下，這家多年虧損的德國上市公司并購后當年即扭虧為盈，DA公司現(xiàn)已成為歐洲最大最強的工業(yè)縫紉機公司。

    2013年，上工申貝又相繼收購兩家德國同行企業(yè)。如今上工申貝已成為全球工業(yè)縫制設備行業(yè)的技術領導者，產(chǎn)銷規(guī)模躍居全球第二。2014年，中歐國際商學院將上工申貝成功跨國并購寫成案例（Case Study），張敏先后榮獲“2013年度機電工業(yè)年度人物”、“2014年浦東年度經(jīng)濟人物”和“全國優(yōu)秀企業(yè)家”、中國縫制機械行業(yè)“功勛企業(yè)家”稱號。

    身為跨國經(jīng)營的上工申貝董事長兼首席執(zhí)行官，張敏每天上“兩天班”——早上九點不到，浦東新區(qū)世紀大道1500號東方大廈的公司總部已見他的身影；下午三點，比上海時差七個小時的上工歐洲及德國子公司開始上班，張敏又撥響了直通歐洲的電話……張敏說，自從跨國經(jīng)營啟動，他就幾乎沒休過假。

    田忌賽馬　實現(xiàn)彎道超車

    從2013年起，為進一步獲得競爭資源，上工申貝先后并購和參股了百福、KSL和斯托爾(Stoll)等三家德國老牌縫制企業(yè)，并進行了深度整合，剔除相互重疊的板塊，讓幾家相互競爭了一個多世紀的老牌公司形成合力。通過這一系列跨國經(jīng)營動作，上工申貝的技術水平達到世界第一，形成了包括3D縫制、機器人縫制等頂級研發(fā)能力。

    在激烈的國際市場競爭中，張敏與他的團隊采取了“田忌賽馬”的博弈策略對付DA公司的頭號競爭對手，將自動縫制單元、中厚料縫紉機和平縫機三類縫制設備作為上、中、下馬，贏得了商場競爭的三局二勝，使得對手在全球金融危機后多年還難以走出低谷。收購百福和KSL公司之后，上工申貝集團采取了多品牌市場營銷策略。在他的決策之下，以市場為導向，與時俱進的上工申貝實現(xiàn)了“彎道超車”，正向著工業(yè)4.0時代大步邁進。